sheji2007

走向中国设计的未来

――访问中国著名创意公司“早晨设计”创始人魏来
本报记者：夏边

今天的中国被人们形容成“世界工厂”，因为无论身处在地球的哪一个角落里，你都能轻松地找到印有Made in China标签的东西，就是这些行销海外的商品让中国插上了起飞的翅膀。但是今天出生在70后的年轻企业家们，已经不在满足把自己定位成“加工厂厂长”的角色了，于是“Designed in China”的呼声开始在中国出现，从上个世纪90年代末期，各种各样的创意产业开始在中国兴起，十年之后，他们已经支起了中国本土设计的一片天空。其中有一家设计公司越来越频繁地进入公众和学术界的眼帘，他就是早晨设计，我对他们发生兴趣，是源于2006年底在网络上流行的一份特别的招聘启示。


问：你们为什么发布这样一个招聘启示。

魏来：有什么特别吗？

问：对于传统意义的招聘启示来说是有点特别。

魏来：我不这么认为，因为七八年来我们找人一直是这么找，我面试每一个员工都这么要说一遍，只不过这回是我偷懒了，放在了网页上。好多人不相信不理解，可能就有人讨论起来了。其实我没觉着有什么特别，充其量就是以前招聘启示不这么行文，而我是用口语化的语言说了一些实话，王朔不是教导我们说人话吗？我就是用人话写了一个招聘启示。

问：那么为什么会有人针对这个讨论呢？

魏来：我觉得多半是大家伙不相信，有这么好的公司吗？大家以为我骗人吧。其实了解我们早晨设计的人比如我们的员工，我们的客户，我们的朋友就觉得很平常，天天就这么过的。其实这都是以前“人剥削人”的教育把我们的头脑禁锢了，几年前我刚刚听说“企业家要依赖你的员工”的说法时我也不理解，怎么我给他发钱倒成了我倚赖他了？现在呢观念全变了。写字也是这样，我们脑子里太多模式，好像简历就一定要这样，报告就一定要那样，到了最后大家都一个样，就是社论文学，听着老跟念悼词似的。

问：那么你怎么要让人们相信呢？

魏来：干吗非要别人相信呢？非得我是一好人，不是每个毛孔里都滴着血和肮脏的东西的那种人？我觉得不相信的人有他们的道理，因为像我们这么经营的公司很少，至少在我们行业里，目前就早晨设计这么一家。大家没见过又不认识当然要说我骗人了，等到这样的公司多了，大家见怪不怪了，不就没人说了吗？现在这些就恰恰是我们的企业文化。

问：那么现在早晨设计独特的企业氛围是怎样形成的呢？

魏来：很简单，这是理想。十几年前我们在公司打工的时候，和每个人一样，也有这样那样的抱怨牢骚委屈，觉得老板这不好那不好，老板娘真该死等等，大家凑在一起吃饭时就说：以后我要是开了公司，就要怎样怎样……,比如决不加班、不听阿谀拍马、不要是人就叫个总、决不欺骗员工、人人平等什么的。后来有了自己的公司，就照着这么做呗，我的管理其实就是实现理想的过程。我喜欢看着人们开开心心的样子，我觉得只有那样人的状态才特别好，所以我们早晨设计的所有制度都是从让大家高兴出发的，比如：想办法让大家多赚钱、尽量不加班、每天都有好吃的好喝的、见到上司别跟老鼠见到猫似的……

问：听起来挺有意思，但是能实现吗？比如你怎么样让大家多赚钱。

魏来：这个很重要，每个人出来混说白了谁不是为赚钱？但是作为一个企业让大家多赚钱是一件挺难的事情，因为人的满足感总是暂时的，所以一味地用工资填补员工的满足感是最不可取的做法。因为只要是生意，就存在成本和利润的问题，像我们创意产业比较特殊，成本是人，利润也是人，也就是说最主要的开支是人的工资，扩大利润的前提依靠人掌握的知识。所以调动起人的工作热情、学习热情特别重要。
我们在这方面一直在做积极的尝试，首先我们从百分之百的股权改制成了合伙制的公司，组织机构像一间律师事务所，有能力的员工在得到股东和合伙人充分信任之后，就会被吸纳成为合伙人，我们帮助他实现创业，拥有属于自己的小公司，承担经营风险的同时，享受创业带来的丰厚利润。而作为员工呢，他的工资是白天8小时的劳动报酬，在这八小时里认真工作是无可厚非的事。那么他想多赚钱只能利用八小时之外的业余时间，你不让他去做他也会做，这是天经地义的事。作为公司其实就是如何引导大家去赚钱，让员工业余时间的工作与公司的工作不矛盾，最好互利互助。我们的办法是，首先员工加班合伙人必须付钱给人家，我们行业里这个习惯没有，我觉得很不好。然后公司就要想想员工业余时间做什么对公司最好，做什么对公司最不好，很简单学习最好，因为我们在这个行业里，新鲜的知识是创造利润的好工具，帮助别人（别的客户、别的公司）做设计最不好，因为这样做无论如何都会流失公司的部分资源。可是一般的人不愿意学习，道理也简单没人为学习付钱，那么早晨设计就为学习付钱呗，所以在我们这里，利用业余时间学习是可以赚到钱的。外人听着不可思议事，我这么一解释不就很合情合理了吗？
另外我们鼓励员工在业余时间进行一些商业创作，比如设计一些特别的本子、T恤衫、小礼品之类的东西，然后由公司投资小批量生产出来，拿到市场上去买，公司和员工利润分成，这个试验最大的收获是员工通过参与经营，慢慢懂得了设计和市场之间的关系，这个很重要。
其次我们在福利建设上面做得很好，基本上和一个效益不错的国营公司一样，我们不断地教育员工福利也是钱。

问：听着是很好，具体能操作吗？

魏来：你是说合伙制还是学习？

问：你们怎么为学习买单。

魏来：就是解决一个量化新知识的形式，然后按价付钱。我们目前的办法是举办个人讲座，也就是你学习了新的知识，就为大家举办一个讲座（内部讲座是早晨设计的传统），一个九十分钟的讲座，公司会付给主讲人500到800元钱，讲什么都行。当然，我在这里多说一句，学习也是需要条件的，像我们公司，拥有专业的图书馆和专业的图书馆管理，这在我们行业是绝无仅有的。我们的图书馆在业余时间不仅对员工开放，而且还管饭。

问：在创意产业的公司里，一般都有藏书，但的确没有专业的图书馆和图书馆管理，你当初是怎么想的建设一个私人专业图书馆呢？

魏来：是理想。应该说有两件事触动了我，六七年前，我去美国住在我姐姐家里，发现那里的社区基本都拥有社区图书馆，虽然规模不大，但是管理严谨井井有条，谁都可以去那里读书，当时我很惊奇，后来一打听像这样的小图书馆比比皆是，我很触动。还有一件事，我的一个合伙人的女儿考取了美国最好的高中，学校在美国东部的乡下，他回来说，那校园之大之美先不说，单单是图书馆的规模就相当与国内的一所普通大专整个学校的规模，每一个学生在图书馆都拥有一个四年固定的坐位，如果馆藏中没有学生想读的书籍，图书馆可以派人专门去买，要知道这所高中只有不到1000个学生。

问：所以你也就弄了一个图书馆在你们公司？

魏来：我喜欢学习别人，只要我觉得人家好的地方，我就愿意学。

问：现在你们图书馆的藏书是多少？

魏来：几千本，规模还很小。不过我们现在每个月的采购量都有几万元，慢慢来吧。不过每年都有变化，我们上一次搬家就是因为图书馆太小了。

问：你对未来早晨设计的图书馆有什么设想？

魏来：拥有多少图书藏量容易，拥有现代化的图书管理和知识的检索方法很难。如果做这是我们的难题，要不然书多了，对在那里就是垃圾。

问：说说你们的餐厅吧。

魏来：这有什么新鲜？许多单位都有食堂。

问：我刚才看到的可跟普通食堂的感觉不一样。

魏来：对这可能是有品质标准的不同，我们想让员工在一个高档餐厅的环境里享受美食，而不是仅仅吃饱肚子。我招聘厨师时就对他们说，在早晨设计你不是厨子，而是一艺术家，我们设计作品的好坏，跟你烹调的水平成正比。当然这是开玩笑，弄餐厅的初衷是在美国我去过一回google，那时侯他们还没出名，但是我一进他们公司就晕了，到处都是吃的和各种各样的饮料，餐厅每天提供一百多道美食，当时我的感觉就是太向往到那里去工作了，于是我就学着去作了。

问：你们现在的餐饮水平是怎样？

魏来：各种各样的饮料，午餐60天不重样。

问：我都想来这里工作了。

魏来：不是有这样一句话吗？要想留住这个人，就先留住他的胃。

问：那你们为什么选择在别墅里上班呢？

魏来：我们都不喜欢在写字楼里工作，觉得像坐监狱，我们喜欢在海边或山上办公，可是这两样北京都没有，我们现在这里有大树，房子也是用石头盖的，如果选择一些角度看还挺像在自然里。

问：你认为一个好老板的标准是什么？

魏来：不骗人？

问：怎么讲。

魏来：老板必须要鼓动起员工的工作热情，这是必须的，一个死气沉沉的团队不可能有什么作为，一开始鼓动的办法很简单，许愿呗开空头支票，肯定管用。但时间常了就不行了，没人相信了，当员工不相信老板的话的时候，这个团队就快没落了，所以我说：不骗人。在我们这个行业有一句口号，叫“百分之一的希望，百分之百的努力”，听着很有激情，其实就是彻头彻尾的一句谎话，怎么可能呢？所以在早晨设计我们尽量不这么做，我有时候一激动说了大话，就想方设法去兑现，兑现不了的以后就不要再说。

问：你认为早晨设计是一间什么样的公司？

魏来：好公司。

问：具体说说。

魏来：年轻人进入社会、进入一个行业之前，首先要问问自己进来干什么，作为一个设计师我想就是学好设计，做好作品，赚好多钱，拥有自己的公司和设计品牌。在早晨设计这些都能实现。

问：那么我们说说设计吧，你认为你们是一家什么样的设计公司。

魏来：我们是一家地地道道的商业设计公司，八九年来我们研究的就是这个。

问：那你们不忌讳在设计行业里暴露你们太商业的一面吗？你们不是也为一些文化机构提供设计吗？

魏来：我们的行业还很年轻，大多数人并不知道什么是商业设计，以为用设计牟利就是商业设计，其实不对，商业设计其实严格的定义是，利用我们的知识，通过设计手段，帮助客户的产品提高利润和竞争力。市场上的产品，比如一个杯子有的卖5块钱都滞销，有的却卖50块钱脱销，这里面有很多学问，市场定位、质量、卖场选择、广告、品牌、价格、当然也包括设计，我们就是研究这些的。

问：那你们的工作是偏向设计还是偏向营销？

魏来：一半一半吧，可能设计的成分多一些，但我们大部分工作经常和负责市场营销的团队一起合作。若干个团队分工合作，是今天的工作特点，你必须懂得别人的专业，懂得你的位置，只有这样才能在一个大合作的时代里生存得好。

问：能够总结你们的优势吗？

魏来：在目前我们的行业里，早晨设计突出的优势有三个，第一是合作优势，我们常年工作在大合作的环境里，和投资人、市场营销、媒体、其他行业的设计师天天合作再一起，养成了一整套与人合作的好习惯；第二是学习优势，我们是一个善于学习的团队，能够敏锐地洞察和预测市场的变化，利用新的知识提高竞争力；第三是团队优势，早晨设计在行业里是人才流失最慢的一个公司，团队之间有密切的合作模式，另外我们已经过渡成了合伙人制的公司，是第一家真正帮助员工创业的设计公司。

问：你们下一个目标是什么？

魏来：让我们的设计师成为行业中收入最高的人。

问：啊为什么？这还是头一回听说。

魏来：我刚才不是说了吗，我们是合伙制的公司，合伙制的本质就是设计师赚到了钱，公司才能赚钱，所以这个机制在创意行业是最好的。另外设计是奢侈品，没有奢侈能力的人，怎么能制造出好的奢侈品呢？我们行业目前水平低的一个主要原因就是设计从业人员的收入太低。

问：谢谢，今天与您交谈太受启发了。感谢您接受我们的采访。

taohuadaozhu

电影策划推广做的很多啊，学习学习

蜗牛

好好的公司哦，偶也好向往啊，

星尘

好想去